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綠源公司落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任

作者:admin 時(shí)間:2016/7/11 11:15:32 【打印此頁(yè)】關(guān)閉】

 

 

綠源公司落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任實(shí)施方案

 

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實(shí)安全工作基礎,有效防范生產(chǎn)安全事故,構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制?,F結合我公司實(shí)際情況制定實(shí)施方案。

一、 指導思想

    以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于強化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任的通知》(豫安委[2016]8號)、《中共市委人民政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》(焦發(fā)【201411號)、《焦作市住房和城鄉建設局關(guān)于做好公用事業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任工作的通知》(焦建公【201611號)為行動(dòng)準則,牢固確立“安全第一、預防為主、綜合治理”的宗旨,強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識,改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)更好更平穩的發(fā)展。

二、 組織機構

   公司成立落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)領(lǐng)導工作小組。

     長(cháng):張智

   副組長(cháng):金凱

     員:周慧珍  張忠生  杜勝利  張鐵軍  郝 磊 

   領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在安全稽查科,

   劉培培任辦公室主任,聶春生、李 林、王 珊、張宗辰、沈 斌、 邵廣聞、宮臨戰、徐 光、崔茂杰為辦公室成員。具體負責活動(dòng)的組織和落實(shí)。 

 

 三、 工作目標

    通過(guò)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng),使各級政府、部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責任得到有效落實(shí),促進(jìn)供熱企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規范化、制度化軌道。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中加強自查自改,促進(jìn)各責任主體進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,強化安全生產(chǎn)監管,狠抓隱患排查治理,認真開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng),治理和糾正違章違規行為,切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題,努力推進(jìn)公司安全標準化建設,建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責任體系,防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,確保完成公司與上級主管部門(mén)簽訂的2016年度安全工作目標。

四、活動(dòng)時(shí)間

630日—710日 為自查整改落實(shí)階段。

711日—715日為公司核查驗收階段。

716日由安全稽查科就各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行通報。

五、主要內容

1、安全管理到位。

1)安全稽查科負責本實(shí)施方案的監督執行,協(xié)調執行中的

具體問(wèn)題。

2)公司各部門(mén)建立健全以部門(mén)負責人為核心的安全生產(chǎn)責任體系,落實(shí)“一崗雙責”制度,做到所有人員在管生產(chǎn)的同時(shí)人人參與安全管理。逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》。

 3)新建項目開(kāi)工前責任科室必須確保項目單位逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》、《安全生產(chǎn)崗位責任書(shū)》、《施工現場(chǎng)安全措施》、《項目部安全目標管理分解及考核辦法》。

4)供熱所必須有完善的安全組織架構、安全領(lǐng)導小組、《安全生產(chǎn)管理制度》考核辦法,落實(shí)《安全培訓制度》《安全例會(huì )制度》,逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》《安全生產(chǎn)崗位責任書(shū)》《崗位安全生產(chǎn)措施》。安全稽查科對落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。

5)嚴格執行安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時(shí)”制度并保證設施處于正常運行狀態(tài)。同時(shí)按規定發(fā)放符合國家標準的勞動(dòng)防嚴護用品。

2、安全投入到位。公司編制《年度安全生產(chǎn)資金計劃》報集團公司審核審批。集團領(lǐng)導承諾確保安全資金投入到位。公司主要負責人承諾確保安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用,不被挪用。

3、確保監管到位。

1)結合公司組織機構調整,修訂《安全管理制度》《安全違章處罰條例》。

2)鼓勵群眾和公司員工對企業(yè)生產(chǎn)安全違章行為的監督舉報,出臺舉報獎勵辦法。

4、確保培訓到位。修訂《安全培訓制度》落實(shí)三級教育,做到培訓無(wú)死角。

5、確保安全工作落實(shí)到位。對各級各部門(mén)安全檢查工作、安全培訓工作等臺帳記錄、存檔資料,進(jìn)行統一規范化要求,做到各項工作的開(kāi)展、落實(shí)情況有據可查。

6、應急措施到位。編制《一次網(wǎng)泄漏應急預案》《有限空間應急預案》并組織演練。下一步計劃對安全用電,意外事故緊急救援等方面將應急預案進(jìn)一步完善。組織消防安全演練,編制《火災救援緊急預案》。

     各部門(mén)需高度重視,對照此次活動(dòng)要求,結合安全生產(chǎn)十八項內容,逐條落實(shí)到位。710日前,將活動(dòng)落實(shí)情況總結以書(shū)面形式加蓋部門(mén)公章報安全稽查科,安全稽查科負責做好監督檢查工作。

 

     

為保證公司落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任工作到位,公司領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)組織各部門(mén)負責人對文件進(jìn)行學(xué)習

 

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